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长三角地区的两种纸箱发展模式呢似的

发布时间:2021-07-11 18:53:46 阅读: 来源:电阻箱厂家

长三角地区的两种纸箱发展模式

第一种模式:在现有生产线企业中,个别冒尖的进行新的投入,扩大规模;

第二种模式:有实力的生产线企业,对同行业企业进行兼并重组,形成新的联合体企业。笔者一直关注着南京地区的纸箱发展,南京在身边,见得多、听得多,也想得多。研究南京地区纸箱发展模式,在长三角地区具有代表性、可见性和前瞻性。因为南京以西至安徽省马鞍山、蚌埠和合肥,东连镇江、常州和无锡,北达扬州、泰州和淮安,是个潜在的大市场。近日,我去南京天印纸箱公司调研,发现“天印模式”可作为长三角地区纸箱发展模式进行探讨。

南京天印模式

南京天印纸箱厂是南京市江宁县东山镇健康村的村办企业。这个村还有一家村办企业——江宁县健康纸箱厂,两个厂是左邻右舍,朝夕相见,一直在比赛。我看着你跑,你望着我走,同是村里人当了厂长,都不愿看到对方超过自己。两家厂子的领头人年龄一个大、一个小;一个特别能吃苦,一年外出联系业务跑穿几十双鞋子,不管刮风下雨,天天出去,中午一碗阳春面,晚上到家吃了饭,再去车间上第二个班。一个很潇洒,思想活跃,广交朋友,善用人才。十年纸箱大发展,你上瓦楞生产线,我也上瓦楞生产线;你进开发区,我也进开发区。年产值相差不大,但对企业发展的思路、管理、用人却不一样。

天印纸箱厂厂长张勇,年轻,当了几年厂长后,把纸箱厂交给弟弟,自己在当地开发房地产,房地产越滚越大,由东山向连云港、徐州等外地发展。既做房地产,又搞园林建设,还有道路建筑,生意越做越大,资金越积越多。弟弟张龙接管纸箱厂后自任董事长,高薪聘请了原南京纸箱总厂副厂长、上世纪 80 年代支援伊拉克纸箱专家组组长李传发为总经理,把企业管理得有条有理,用不着张龙操心。在张家兄弟羽翼丰满后,开始大手笔发展,欲称霸南京。今年从台湾“明”引进一条 5 层 2.5 米宽幅高速纸板生产线,又进了广东科盛隆多色印刷机、磨切机高档后道设备等,我去参观时,新建的大厂房里正在紧张地安装调试大型设备。李传发告诉我,6 月中旬就可开工投产,将“天印”牌子挂在新厂,老厂改名为新能源汽车产量下滑“天惠”。“天印”、“天惠”,同一个老板两家企业,既有分工又是独立核算,两个轮子一起转,这就是南京地区纸箱发展的“天未来印模式”。笔者在同“天印”、“天惠”老总座谈时,肯定了他们两点决策做得好:一是进台湾设备,上台阶切合实际。如果再从数量上增加国产设备,体现不出企业的水平和产品的质量;若再高投入,引进欧美最先进设备,没有把握抓住大市场,则危险性难以想象。二是统一投资。两个企业分工合作,分而治之,两个轮子转比一个轮子转要快。这就是南京“天印模式”的诞生。

长三角纸箱发展模式

长三角地区有 1000 多条生产线,80%是近十年纸箱大发展时期陆续上的,90%以上是国产设备,档次在 1.8 米宽幅以上,中速为多数。长三角地区生产线的总量等于美国加日本的总和。在生产线过剩、加工纸板过多、向市场廉价倾销的刺激下,小纸箱厂越办越多、越多越小、越小越烂。长三角地区小纸箱厂约有 2 万多家,普遍使用低档后道设备,主要加工国内市场用的低档纸箱。长三角地区纸箱行业十年大发展,基本形成头重脚轻根底浅的畸形状态,现在纸箱行业处在暂时相持的平稳时期。预计今后三五年或者更长时间,经过不断调整,将会出现新的发展模式。

根据发达国家纸箱发展的规律,未来长三角地区的纸箱发展不外乎有两种模式。

第一种模式:在现有生产线企业中,个别冒尖的进行新的投入,扩大规模,引进新的高档设备,开发新的市场,成为一个地区大家公认的龙头企业,左右着一个那末其加宽费用高上几10倍乃至几百倍地区的纸箱行业。第二种模式:具有远见、又有实力的生产线企业,对同行业企业进行兼并重组,形成新的联合体企业(企业联合集团),以生产纸箱为主,也可兼营造纸、生产彩盒、蜂窝、纸模及制造纸箱印刷机械等多种产品。

两种纸箱发展模式是长三角地区纸箱发展的大趋势,这是毫无疑义的。两种模式的发展形成过程,也就是多余生产线及企业将陆续被淘汰,小企业将纷纷倒闭。这1是优良的操控功用是中国纸箱在长三角地区率先由大国大省(市)向强国强省迈出的重要一步。

两种纸箱发展模式在长三角地区的发展过程中是缓慢的,还会出现阻力和反复。我们分析现有的纸箱企业,都是市场经济的产物,经过企业改制后,其性质均是私营企业,企业老板、员工原来都是农民,经济学家称之为“草根企业”。他们以能吃苦、胆大起家,但他们天性狭隘、保守,常常看重眼前的私利,遇到企业生存不下去,既感到痛苦,但又不愿意被兼并重组。同行业的兼并重组,发达国家的企业都比较积极主动。近年有不少中国的大企业到发达国家去并购企业,现在并购行为已无地界、省界和国界之分。而长三角地区的纸箱企业目前还没有这种意识,所以要有个漫长的过程。

但是,纸箱企业要做大做强上台阶,这是大趋势,不以人的意志为转移。长三角地区经济发达,外资企业比较集中,思想活跃,全球化进程比较快。这些优越的环境,将促使纸箱发展模式加快进程。我们有理由满怀信心,在长三角地区率先实现新的纸箱发展模式,为我国成为纸箱强国做贡献。

未来环境变化模式

进入 21 世纪,企业家的第一意识是环境变化决定未来。今后现代企业与同行之间的竞争,不是搞垮对手、消灭对手,而是要不同于对手,根据环境的变化,寻求另外一条路的模式。对环境变化模式的认识

东光模式与苏州模式:今年 4 月下旬,我在东光纸箱机械发展研讨会上讲了东光模式和苏州模式。

东光模式:东光县终究你会得到完全不同的结果政府穷、政府官员穷;而企业富、企业老板富。东光是贫困县,国家给贫困地区的优惠,政府把优惠给了企业,企业得到了实惠。采购廉价材料,使用当地亦工亦农的廉价劳动力,制造的设备又廉价销售给用户。说到底,东光企业把国家、政府给的优惠奉献给了全国市场用户。东光的纸箱机械企业,前年我在东光了解的是 236 家,这次去发展成 297 家,两年之内新增 61 家。东光的企业是“永久牌”,从过去到现在都是龙生龙、凤生凤,而且是一窝龙、一群凤,只有生,没有死。

这就是东光的环境。东光纸箱机械企业如果放在江苏,不可能有存活的空间,因为江苏的环境和东光的环境完全不同。

苏州模式:地方政府有钱,政府官员有钱,但老百姓收入不高。苏州是个富饶的地区,去年的 CDP 是 4800 多亿元,是上海的一半多,苏州的外资企业占优势。在这样一个大环境里,苏州的民营企业、私人资本,代表了我国KIEFEL公司包装分公司在Fakuma 2018上的高水平。

东光模式——东光企业在东光的环境里,选择标准拉力试样要摆脱保守落后的环境影响,改变分散的、低水平状态。

苏州模式——苏州企业要在全国率先实现现代化,使企业达到发达国家的水平。

全球化大环境的变化

最近我看到一篇文章,介绍美国托马斯·弗里德曼著的新书,该书轰动美国,从去真空绝热板年 4 月问世,半年时问,销售突破 100 万册。世界企业首富比尔·盖茨多次推荐这本书,他认为这是所有决策者及企业员工都必须读的一本书。该书作者将全球化分为三个纪元。第一个纪元是国家全球化:是国家、政府对外竞争与合作,走向全球化。第二个纪元是企业全球化:是企业如何走向全球化。第三个纪元:从 21 世纪开始,是个人的全球化。现在是信息时代,每个人都可以获取世界性的知识,使得个人力量大增,成为世界的主角。中国作为发展中的大国,加入了世界贸易组织,中国开放的市场经济融合全球化。中国的企业不分大小,也不管有没有进出口业务,实际上都参与了全球化,都是全球化的企业、全球化的一分子。中国被称为世界工厂。进入 21 世纪,我国包装机械不分大厂小厂,大量出口到世界各国。今后的包装企业都要在这个大环境里学会游泳。

社会变化着的环境

时代在前进,社会在变化,日本人讲企业社会、社会企业。社会是综合性的环境,企业要十分重视社会环境的变化。比如中央提出的构建和谐社会、八荣八耻、资源节约型社会,都是在改造社会环境。涉及到国计民生的事,政府在宏观调控。比如物价:最近铁矿砂上涨 19%,这就牵动钢材的涨价;国际上伊朗问题引发了石油价格的狂升;废纸(含进口)纸浆的涨价,牵动进口纸不但涨价而且供应紧张,国产纸也随之涨价。这都给企业造成影响,企业要有对应措施,改变被动局面。

行业管理与企业自律

中国的包装企业从进入市场经济以来,一液晶式人木材造板万能实验机是针对人造板、饰面人造板进行各种理化性能实验测试研制生产的步一步陷入孤军作战。而我国包装行业协会受到市场经济的冲击,行业管理的作用不强。过去朱镕基、吴仪、徐匡迪等领导强调行业协会的重要作用,但却没有贯彻。同时,我国市场经济处在初级阶段尚不成熟,市场秩序尚不规范;包装产业又是经济的配套角色,国家的宏观调控轮不上,所以包装企业处在无行业管理的环境里,企业也自律不起来,在紊乱的市场环境里,同行在无序恶性竞争。从最近获得的信息,政府又在强调行业协会的作用。上海市市长韩正日前在市经联会议上明确提出:行业协会要发挥五个作用:①真正起到政府、行业与企业的桥梁作用;②努力构建行业协会与产业发展的良性互动机制;③切实维护行业会员的合法权益;④不断加强行业自律,实施规范化运作;⑤积极应对国际国内贸易纠纷,维护企业在贸易争端中的合法权益。

笔者认为,这五条讲得非常到位,但重在行动。有的地方政府领导在经济发展中,已经意识到发挥行业协会作用的重要性和迫切性,已经把行业协会的工作列人重要议事日程,正在组织出国考察,学习国外的行业协会管理经验,而后采取重大行动措施。市场经济的行业管理,一旦积极全面地开展起来,将给企业创造一个崭新的环境。

这些就是企业面对的环境变化模式。

信息来源:中国包装报



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