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企业家在美国悟到了什么

发布时间:2021-01-21 14:47:52 阅读: 来源:电阻箱厂家

企业家在美国悟到了什么

以柳传志为团长,李东生、郭广昌、俞敏洪、冯仑、曹国伟等30多位企业家,日前开始了为期12天却毫无功利性的访美之旅。这批时间比金子还宝贵的商界领袖们,为何要干这么一件看似“漫无目的”事?  悄无声息地,一个日后也许会被写进中国商业史的“群体性事件”发生了……  以柳传志为团长,李东生、郭广昌、俞敏洪、吴亚军、冯仑、曹国伟、黄怒波、田溯宁、朱新礼、胡葆森、王中军等30多位市场型企业领袖和外交家吴建民、经济学家张维迎、许小年为团员,规格齐整、阵容强大的代表团,开始了一个为期十多天的访美之旅,具体日期是2011年11月6日至18日。  最为奇特的是,这样一批时间比金子还宝贵,平时的日程总是被各种大事、要事塞满的巨人们,这次的美国之行看上去却毫无功利性,更像是一段“漫无目的”的旅程。  比如,他们拜访与交流的对象有政界,从联合国秘书长潘基文,到美国商务部长、副国务卿、前国务卿、前财长和参众两院的议员;有学界和智库,从沃顿商学院到斯坦福大学,从艾森豪威尔基金会到布鲁金斯学会;当然更有商界和全球顶尖的NGO组织,从摩根大通、苏富比拍卖行到Facebook、Google、甲骨文公司,从大自然保护协会到世界自然基金会等等。  而具体的交流方式,既有轻松自然的早、中、晚餐会,也有相对严肃的圆桌会乃至高峰论坛,既有私密的、小范围的闭门分享,也有公开半公开乃至直面媒体与公众的各种演讲。  平时务实都忙不过来的人却花那么多时间跑去务虚,看似“漫无目的”的旅程却又安排得如此紧张辛苦,这样一批孤独的王者到底因何聚在一起,这次集体出行又是为了什么?  “漫无目的”背后的使命感  这批大佬云集的近40人团队,都是中国企业家俱乐部成员。企业家为理事,专家学者为顾问,而“联想教父”柳传志是中国企业家俱乐部理事长。  “中国企业家俱乐部”由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交官发起,于2006年12月成立。  在中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长,正和岛创始人兼首席架构师刘东华看来,俱乐部的准入门槛不只看企业做得怎么样,市场地位有多高,核心竞争力有多强,更要看这个企业家及其企业的价值观是否健康、阳光、负责任,其对商业成功的追求是否建立在“先问是非,再论成败”的前提之下。  这些人都是不同领域的佼佼者、领先者甚至领导者,聚在一起固然有相互学习、交流、合作、共识、共担、共享之目的,但积极承担一些自身需求以外的公共责任,在整个商界营造一种走正路、树正气的良好环境,努力为中国企业家群体塑造一种健康的集体人格就成为俱乐部无可回避的职责。  “这也是理事长柳传志的夙愿及所有成员的共识。”刘华东说。  由是,这么多因自身商务目的频繁奔走世界的商界大佬们,居然能抽出宝贵时间参加这次“漫无目的”的美国之旅,理由呼之欲出:更大的责任感使然。  这次美国之行当然避不开当前中美经贸关系,避不开美国、欧洲经济与社会日益复杂的不确定性可能影响中国经济、中国企业的大背景,也避不开中国企业、中国品牌在美国、在世界并不令人乐观的形象和口碑。就是这样,他们“漫无目的”地来到美国,本色、自信地展开一场学习与发现之旅,交流与合作之旅。  “让美国和世界更真切地了解一下‘中国梦’的样本,让中国市场经济的领导者们为中国赢得更多的理解和尊敬,也许会成为这次‘漫无目的’的美国之旅的些许目的。”刘华东说。  一次走进心灵的旅行  今天是中国企业家俱乐部美国之行的第一天。在行程手册上写着这样一排字:“探寻创新合作与企业家精神”,但在第一天的六次空间转换和十二场互动交流之后,我更觉得这是中国企业家的一次集体游走与共同思考。那些可以留在心底的故事,那些可以引出共鸣的观点,会留下深深的印迹,长长的思考。  2011年11月7日,在“9·11”过去10年后,世贸中心7号楼33层,冯仑先生投资的中国中心会议室中,我们开始此行的第一场企业家互动交流。  霍华德·陆内克先生——一位“9·11”亲历者的“重建故事”,带给我们深深的敬意和内心的触动。  霍华德·陆内克有一个企业用人理念很有意思,他认为企业中要尽量雇用家人和朋友。因为,这更有利于建立一个企业的“亲情”文化。然而“9·11”却让这个充满亲情的美国企业经历了常人无法想象的考验:960名员工中有658人丧失了生命,包括他的亲兄弟在内。  面对幸存下来的302名员工,他的一段话至关重要:“我们每个人都失去了亲朋好友乃至亲人。摆在我们面前的有两个选择:一个是无尽的伤痛,意味着我们要在35天内每天面对20场追悼会;二是,我们可以选择另一种方式:从现在开始重新振作。从关心、关注、关爱活着的员工和遇难者家属开始重建我们的企业!”  他提出用最快速度恢复业务。然后,未来5年,用年利润的25%来补助失去亲人的员工家属。  他让自己和企业有了一个全新的信念和使命——要对所有失去亲人的员工家属负责。照顾死难者家属从此成为他们人生中很重要的一部分。  “爱”与“关怀”是人们内心中巨大的原动力。这是一种不可轻视的力量。10年后的今天,霍华德·陆内克带领他的企业从2001年年底整合后的150人扩大到今天美国1800名员工,全球5000名员工的规模。2008年上市市值20亿美元。市值与业绩均翻了一倍以上。而这些年公司共给予遇难员工家属1.8亿美元的救助金。  我们曾经多次以不同形式探讨企业家的使命,我觉得,无论在怎样的境遇下,用“爱”与“关怀”点燃身边的每个人,都该成为生命中最有意义的一部分。因为,我们终究都要面对自己内心中最真实的感受,终究需要去选择用“喜欢的方式”做“有意义的事”。  用心看看我们身边的员工吧。他们的笑容和眼神会告诉我们企业会走多远,能走多久。  对于一个负责任的企业家而言:企业的“火”是一阵子,“活”是一辈子;生命历程中的“成功”是一阵子,“生活”是一辈子。我们都需要在游走与感悟中更好地去把握这种“一阵子”和“一辈子”的平衡。  夏华(作者系中国企业家俱乐部理事,依文集团董事长)  敢承认失败是种美德  我们在11月7日下午拜访摩根大通,见了董事长兼CEO杰米·戴蒙。  见到他是在摩根大通纽约曼哈顿总部49层的办公室里,隔着落地玻璃窗能看见旁边的摩根大通投资银行总部大楼。  2008年金融危机之前,那幢楼还是贝尔斯登的办公大楼。  在美联储和美国财政部的要求与协助下,摩根大通收购了贝尔斯登。杰米·戴蒙这个人很会讨价还价,最终低价完成了收购。  摩根大通本身的发展历史就是一连串的兼并和收购。摩根大通有个藏品超过3万件的艺术博物馆,其实最早这个艺术博物馆只收藏现代派艺术。后来摩根大通收购的金融机构越来越多,这些金融机构所藏的艺术品也纳入了摩根大通的艺术收藏,这就让今天摩根大通艺术博物馆的收藏非常多样化了。  今天的摩根大通和其让人赞叹的艺术收藏,都是通过并购整合的结果。可以说它是由高效的市场交易造成的,而这种市场效率之高让人赞叹。  市场效率高可以从两方面来理解,一方面是做收购兼并的交易成本非常低;另一方面是公司生死的成本非常低。雷曼兄弟就是一个死亡效率高的例子。  雷曼倒闭后的一周,我正好在纽约。当时我就在想,这样一个庞大的投资银行要倒闭,光是“尸体”处理就得要多少时间啊?没多久,大概不到一个礼拜,就有三个雷曼员工到我的办公室找工作来了;再过一个礼拜,我正好经过一个地方的雷曼办公楼,一看,连牌子都没有了。  这就是华尔街,这就是高效率的经济体,一个庞大的“尸体”瞬间就被分解。  美国的市场效率,让一个公司生死都很容易。而且美国人还不怀旧,不让悲伤横流。公司破产就破产,很自然地接受失败,然后重新开始。  美国这么多年消失了多少公司啊!但并不妨碍谷歌、Facebook的生,而且生的速度还很快,长得也更大。  在中国就不同。我们的市场都是“安乐死”,所以我们的市场效率就特别低。  如果万通落到了像雷曼兄弟或贝尔斯登那样非得要人来救的地步,那我就会让它破产或被收购。不要在乎死,要更在乎生。敢于承认失败是一种美德。  冯仑(作者系中国企业家俱乐部理事、万通投资控股股份有限公司董事长)

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