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互联网马云和王健林谁会赢

发布时间:2021-01-07 12:56:46 阅读: 来源:电阻箱厂家

在4月21日中国企业家俱乐部举办的中国绿公司年会上,马云和王健林这两位“首富”唇枪舌战了一番。王健林询问马云愿不愿意加入到这个组合里来,马云没直接答应,调侃他们仨是凑拢班子。这并非二人第一次交锋,早在2012年央视经济年度人物颁奖盛典上,马云和王健林曾就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论,并设下一亿元赌局:2020年,如果电商在中国零售市场的份额占50%,马云给王健林一个亿;如果没到,王健林给马云一个亿。

4月21日在王健林关于O2O(线下到线上)转型的主题演讲后,马云挑起话题,质疑王健林的O2O战略:你愿意为O2O转型付多大代价?王健林用了约两分钟解释转型肯定要付出代价,马云“不满意”:“健林你讲了这么多,我还是没听出来你打算付多少代价。”王健林答:“跟你讲吧,其实不打算付太大代价,代价太大我就变穷了。”之后,马云在主题演讲时提到,“O2O是一个伪命题,因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼,我从来没见过一个老虎有翅膀的,那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克,只有飞机和坦克的完全的结合,才能有未来。所以所谓O2O,是传统经济自己想象,说有一天,我可以飞到天上去……”王健林很不服气,反驳马云说,“先给你提醒一下,飞机就是从地面上飞上去的,最后还要落地回来。”

去年,万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。王健林问马云:“有人给我们取名字,说我们叫腾百万,更可恨的是说我们有一个名字,叫玩淘宝。第一,你认为我们会是玩淘宝吗?第二,假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用,现在想拉你入伙,你上不上梁山呢?”马云则以梁山108将只以兄弟为大而没有共同愿景,暗讽腾百万:“我觉得你们三家有点像凑拢班子。健林需要完全彻底的改革,进行转型,我深刻理解。另外两个兄弟觉得,反正也不是我出钱,我出一点点钱,有人去搞阿里,我觉得很高兴。”

经过这番争论之后,马云和王健林到底谁会取得互联网+战略竞争的领先优势?我个人认为马云同学会取得互联网+的领先,王健林同学可以从互联网+的战略中收益,但是很难取得领先,特别是在同互联网企业的直接竞争中。

主要原因如下:

1)马云的互联网+战略布局主要面向C端,王健林的互联网+主要面向B端

中国成功的互联网企业包括BAT以及小米和360,其主要市场是在C端,这个市场客户多,需求旺盛,变化很快,另外没有任何护城河和技术、资金壁垒。互联网企业容易成功。我们可以看到在NASDAQ上市的互联网企业,很多都是靠2C成功的。

万达的互联网+战略面对的是万达地产的商户,总计2万家,市场有限,并且各家需求较高,要求融资成本较低,具有较高的资金壁垒,万达的资金成本即使通过快钱获得的理财产品,其资金成本还是大大高于银行,优质的商铺肯定会从银行贷款,风险高的商铺如果从万达贷款,反到带来了风险。另外万达自身的融资成本都很高,负债较高,因此不看好万达为其商户提供融资服务。

2)基因不同,互联网+执行速度不同

互联网企业的主要优势在于其基因,企业内部效率高,环节少,内耗少,人才聚集,技术迭代和管理迭代很快。阿里集团的效率和速度大家都熟知,但是万达集团内部都速度和效率就不太知晓了,从收购快钱这个事上看,其执行力很好,但是效率不高,快钱现在的发展方向和产品还是没有明了。阿里的淘金100指数从立项到推出产品,时间非常快,不知道万达集团在此方面有何领先优势。

3)装备不同,技术积累相差较大

阿里集团积累了1万多名技术开发者和技术牛人,这些人才是实现互联网+战略的基础,也是企业互联网+战略实施的一个必要前提。没有技术人才的积累,万达集团如何实施互联网+战略,让大家感到很迷惑。技术人才和技术团队是一个非常高的壁垒,万达集团虽然联合了百度和腾讯,拥有了一些技术支撑,但是毕竟不是其自己的,实施互联网+战略过程中技术协作问题也是一个挑战。腾百万成立至今,好像声音大,雨点小,迄今没有看到任何震撼市场的商业模式,真像马云说的只是凑一下小伙伴,叫做玩淘宝(WTB)。

4)生态圈不同,产业整合能力不同

马云布局产业生态圈已经很久了,收购和参股了很多的企业,产业整合能力很强,对传统企业渗透能力很强,特别是在支付、渠道、客户、媒体、广告方面,阿里影响很强。

阿里不但强势进入线下收单市场,还进入了金融投资市场推出了淘金100指数,阿里近日宣布进入汽车市场,准备分享万亿的汽车市场。阿里的资源整合能力超强,反观万达其收购了很多文化产业,这些产业的确有助于万达商业地产的增值,但是其产业整合能力还是太弱。

5)经验不同,对客户认知有区别

阿里一直从事C端的生意,在洞察客户和了解客户方面有较大的优势,过去阿里举行的很多促销活动包括双十一、双十二,都取得了很好的效果。万达未来将进入互联网金融产业,资金需要从客户那里募集,但是互联金融已经发展了近3年了,市场和客户都已经很成熟了,竞争激烈,并正在进入红海,万达如何能够吸引客户,如何能够取得互联网金融的领先是一个大问号。

6)企业文化不同,合力效果不同

阿里的文化是政委文化,几乎所有的阿里人都是阿里文化都创造者和维护者,工作方面团队的合力很大,一个项目推动的速度很快,每个人都在为一个大目标共同努力,各个项目执行之后效果明显。万达集团属于传统企业,内部层级和架构、组织文化相互支持但也是相互制约,没有办法像互联网企业形成各点开花,各点出彩的文化。阿里集团各个团队只要方向定好之后,决策力和执行力很强,团队为了一个目标,合力很大。但是万达,相信里面的人应该清楚,万达的各个业务条线的主管是否拥有绝对的决策权和管理权,是否可以调动所有资源,达到互联网业项目组的合力。

总之,万达集团如果想快速实现互联网+战略,其需要进行的改革和准备的资源将会是很大的挑战,抛去企业投入的成本,由于万达是重资产公司(包含人、财、物),其发展速度和执行力度,以及执行效果都无法和阿里集团相媲美。我们相信万达集团互联网+战略实施的决心,也相信互联网+可以帮助万达进行改革,帮助万达提高效率和生产力,但是其互联网+战略的实施速度和效果我们需要继续观察。

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